Интервью - Диляра Заманова - Бизнес портал Finance Time







   
1 USD 1,7000    1 EUR 1,8485    1 RUB 0,0188    1 TRY 0,0558    XAU 3493,7125    XAG 39,3658    XPT 1559,2655    XPD 1653,4200   
           
/ Обозначения Валют

 

 

 













Интервью - Диляра Заманова


Руководитель отдела по связям с общественностью и рекламы ОАО "АтаХолдинг"
Чем для Вас является ваша работа – связь с общественностью?

Прежде всего, хочу сказать, что моя профессиональная деятельность это часть моей жизни. Вот уже много лет как я занимаюсь PR, совершенствую теоретические знания и получаю богатую практику. Связи с общественностью как профессиональная деятельность существуют во всех общественных секторах, в каждой из которых они имеют собственную специфику и особенности.

Конечным результатом PR-деятельности является формирование стойкого социально-психологического стереотипа - имиджа. Этот имидж носит устойчивый характер, на его создание или дискредитацию требуется достаточное время, поэтому при необходимости приходится жертвовать и личным временем для достижения эффективной отдачи.

Чтобы Вы могли бы порекомендовать своим коллегам в сфере PR?

Стратегия налаживания эффективных коммуникаций между PR-специалистом и СМИ и поиск точек соприкосновения этих интересов – основная задача пиар-менеджера. Важный момент заключается в том, что PR-специалисту для построения эффективных коммуникаций со СМИ необходимо стать не просто посредником между холдингом и прессой, а дипломатом, четко осознающим интересы каждой стороны и стремящимся их объединить.

Для обеспечения двусторонней коммуникации PR-специалист должен широко использовать научные исследования в области общественного мнения. PR-материалы могут быть разными по жанрам - пресс-релиз, аналитическая статья, обзор, интервью с топ-менеджером, интервью с представителем целевой группы и др. Но главное заработайте репутацию надежного источника информации.

Многие издания, в особенности отраслевые заинтересованы в сотрудничестве с экспертами, и с радостью согласятся опубликовать материал, написанный кем-то из ваших сотрудников. Ведь никто из журналистов не знает рынка лучше специалистов, на нем работающих.

Попробуйте обратиться в тематические издания с предложениями конкретных материалов, тематика которых находится в сфере компетенции ваших сотрудников — и результат не заставит себя долго ждать.

Комментарий должен быть четким и существенным, желательно с приведением статистической информации из исследований, проведенных самой компанией, из отраслевых отчетов аналитических компаний. Чем больше в вашем ответе конкретики и точных цифр, тем выше его шансы на публикацию.

PR поддержка вашей компании осуществляется на высоком уровне, несомненно, это в первую очередь связано с успешной бизнес деятельностью. Что вы можете сказать по этому поводу?

Группа Компаний “AtaHolding” сохраняет имидж устойчивой и надежной бизнес структуры на протяжении всего срока своей деятельности. 2013 год был для холдинга юбилейным, прошло 10 лет со дня создания открытого акционерного общества “AtaHolding”, а входящему в его состав “AtaBank” исполнилось 20 лет.

Мы добились оптимизации и увеличения эффективности деятельности во всех наших дочерних компаниях входящих в “AtaHolding”. Построение эффективного взаимодействия и корпоративного управления является нашим основным достижением.

В частности “AtaBank” придерживаясь девиза «На шаг впереди», оказывает услуги клиентам c применением новых технологий и методов. Как показатель этого, компания «VISA» наградила “AtaBank” специальным сертификатом за вклад в развитие безналичных расчетов в Азербайджане.

А главный офис размещающегося в финансовом центре Европы в Лондоне аналитического журнала «Global Banking and Finance Review» по итогам 2013 года удостоил “AtaBank” наградой – «Самый лучший коммерческий банк Азербайджана».

Современный мир живет в условиях острых социальных проблем и в этой связи особенно значима социальная ответственность бизнеса – предприятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести работу для решения стоящих перед миром социальных проблем.

Понимание лидерами бизнеса своего ключевого значения и ведущей роли в такой работе привело к рождению в конце 20-го века понятия «корпоративной социальной ответственности», которое стало важнейшей частью понятия об устойчивом развитии не только бизнеса, но и человечества в целом.

Корпоративное управление, включает в себя функцию связи с общественностью. Эта деятельность, отражающаяся в системе экономических, экологических и социальных показателей устойчивого развития, осуществляется через регулярный диалог с обществом, являясь частью стратегического планирования и управления компаниями.

Поэтому решения принимаются всеми взаимосвязанными уровнями корпоративного управления: собственниками компаний, советами директоров и менеджментом.

Суть этой работы заключается в том, что любые производственные и экономические решения принимаются с учетом их социальных и экологических последствий для компаний и для общества. При таком построении бизнес деятельность превращается в мощный фактор стратегического развития, укрепления деловой репутации и конкурентоспособности, а также роста рыночной капитализации компаний.

Какими своими мыслями вы можете поделиться по поводу КСО и социальных проектов холдинга?

Миссия социально ответственной компании — это официально сформулированная позиция компании в отношении своей социальной политики.

Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании.

Социальные программы — добровольно осуществляемая компанией деятельность по охране природы, развитию персонала, созданию благоприятных условий труда, поддержке местного сообщества, благотворительная деятельность и добросовестная деловая практика. При этом главным критерием является соответствие программ целям и стратегии развития бизнеса.

Социальная активность компании выражается в проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Отличительными особенностями программ социальной активности являются добровольность их проведения, системный характер и связанность с миссией и стратегией развития компании.

Фактически КСО – это политика и реализация стратегии устойчивого развития компании. Отвечая общественным запросам, социально ответственная компания может принимать на себя дополнительные обязательства, входящие в добровольный набор признаков социальной ответственности, что отвечает интересам самой компании и общества в целом.

В качестве примера могу сослаться на успешную практику одного из нашего структурного подразделения ОАО “AtaBank”. Для женщин-журналистов работающих в азербайджанских СМИ была проведена специальная праздничная программа, посвященная Международному женскому дню - 8 Марта.

“AtaHolding” вот уже длительное время является основным спонсором интеллектуальных телеигр «Что, Где, Когда». ОАО «АтаХолдинг» подписало договор о спонсорстве с Международной Федерацией Хоккея и договор о главном спонсорстве с Международной Федерацией Борьбы в 2013-2017 годах.

30 ноября 2013 года в Центре Гейдара Алиева состоялся торжественный вечер по поводу 10-летнего юбилея ОАО “AtaHolding” и 20-летнего юбилея ОАО «АтаБанк» на котором общественности был представлен отреставрированный снятый в 1945 году в черно-белом формате фильм «Аршин мал алан» по одноименной оперетте великого Узеира Гаджибейли.

Считаю, что реставрация одноименного фильма - реализация проекта Фонда Гейдара Алиева, является большим подарком азербайджанскому народу.

Каковы планы на будущее, и какие PR акции вашей компании ожидаются?

Касательно планов на будущее, то исходя из политики конфиденциальности, могу сообщить только то, что мы сохраним все направления своей деятельности.

Все проекты “AtaHolding” реализуются в рамках национальных интересов, для развития и процветания Азербайджана в соответствие с девизом «Синергия для Азербайджана» с участием широкой общественности участием представителей средств массовой информации.


01/04/2014




16.07.2024
Нариман Асадов
Руководитель команды инноваций Kapital Bank
16.01.2024
Нурана Алиева
Руководитель компании по организации мероприятий «Aliyevents»
06.12.2022
Рамиль Имамов
Главный директор по розничным продажам Kapital Bank
12.10.2022
Илькин Гулиев
Член Правления АccessBank-а
 
16.02.2022
Давит Циклаури
Председатель Правления AccessBank
08.02.2021
Вюсал Гёзалов
Руководитель Джалилабадского филиала “AccessBank”-a
08.06.2020
Андреа Хагманн
Член Наблюдательного Совета “AccessBank”
24.02.2020
Анар Гасанов
Председатель Правления “AccessBank”-а


Company
About
Partners
Support
Products
Business catalog
Interview
Expert
Rating
Payment